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第十期節選——《商會如何走向良性發展之路》
來源:南京市安徽商會  時間:2014-10-24 15:25  點擊: 次

 商會如何走向良性發展之路

         ——商會發展中的眾象芻議

 

撰文/本刊記者  章文林

 

編者按  隨著經濟的快速發展,各地商會如雨后春筍般興起,旨在為企業、企業家、行業、產業提供服務,企業得以抱團發展,以利企業做大做強。商會在發展過程中,會面臨從起步到穩定到發展到高速的過程,它如何立足,靠什么維系生存?簡單地說,是靠會費,但有了會費,商會就一定能辦好?也不盡然。

隨著商會組織在各地的建立,對于商會,不斷有質疑之聲出現,會費的繳納是否有價值?商會存在有什么意義?商會與會員單位如何相互依賴、共同發展?商會功能與價值越發引人關注。

本刊通過調查大量商會現狀總結出任何事物的出現都有其必然性和合理性,商會從無到有、從弱到強、從自我發展到自覺建立也自有其不以人的意志為轉移的規律。

 

商會發展中的不和諧現象

中國商會數量加快擴張已經成為一個新的階段性發展特征,去年數據統計顯示全國現有商會已超過6萬家。據了解,目前95%的商會基本上還是按照收取會員“會費”的模式來維持運行。

我們調查發現目前眾多商會呈現出不和諧的狀態,有商會利用辦活動的名義,植入商業模式,套取會員資金,謀取個人利益;有商會為了擴大自身的社會影響,開展對會員單位不具有服務性的活動;

有的商會以地域、行業、等級、親屬、戰友、同學拉幫結派、各奏各的調,各吹各的號,相互不融合,如同一盤散沙,派系之間爭鋒相對;

有的商會雖有心建設好商會,但明顯心有余而力不足,缺乏經驗,從而導致在發展過程中束手無策;

有的商會收取會費卻沒有真正做到服務企業,所謂會長會議、會員會議也只是走形式,成了“吃喝會”。

有的商會將會費積攢下來,不善于利用,從而使商會不辦實事,不利于商會的良性循環發展,商會發展的腳步始終停滯不前。長期以往,會員單位自然覺得交會費無實際意義,對商會也只停留在交會費的認知階段。

有的商會會員有困難的時候,秘書處由于自身資源、力量限制,會長單位不能傾情傾力相助,問題得不到解決。

如此會員單位自然不愿意交納會費,但商會運作需要一定的資金支持,商會沒有充足的會費就無法為企業提供很好的服務,如此產生矛盾,形成惡性循環,商會難以維持發展。

其實出現眾多會費不交、遲交現象,商會自然承擔著主要的責任,但會員單位也需要自我反省一番。有會員無故遲交甚至不交會費,缺乏個人與商會榮辱與共的意識,只想從商會進行索取,卻不愿意付出;有會員單位的文化水平、道德修養不夠,不愿將集體利益與個人利益進行捆綁。

 

商會應從形式走向務實

眾多現象表明商會和會員單位如果不能團結協作,只會走向毀滅。商會是通過“結鄉誼”合成的“一把筷子”,比任何“一支筷子”的力量都要強,抱團“謀財”或者抱團“競爭”,聲勢要比單打獨斗效果強。商會讓企業抱團之后,不僅成為一個共同 “御寒”、“御外”的社會組織,更成為一個互助性組織。

商人來到異地發展,卻受到當地政策的壓力與干擾,為更好地?;ぷ隕砝?,他們自發、自愿成立組織,增強凝聚力,從而在得以生存、發展。遇到困難,共同面對,解決困難,做到個人情感與集體榮譽共進退。

會員單位在通過組織獲得利益后自然感恩商會,自愿捐助商會,提升社會責任感,強大商會,從而得到更大的發展空間,如此便形成良性的循環。

南京安徽商會是異地商會,集聚了一批安徽老鄉,鄉情是商會的紐帶,深受贊揚。商會用鄉情、責任扶持企業,承擔責任,企業心甘情愿的交納會費,商會一直穩健發展,不斷壯大。

我們了解到,商會有一會員經營加油站,一直以來,企業經營得到了良好的經濟效益與社會效益。但因當地政策原因,加油站需要搬遷,搬遷以后他面臨著無法獲得經營權困境,無奈之下他找到商會尋求幫助。倘若此時,商會借故搪塞不作為,企業斷然不會再信賴商會。而商會做出一個合格商會應該具有的態度,充分體現了商會的能力與服務熱情。

商會積極與當地政府溝通、協商,使得企業重新獲得經營權。雪中送炭的真情最可貴,商會在企業最需要幫助的時候伸出援手,提供幫助,讓企業度過難關,企業從而由內而發的感激之情,自然愿意跟隨商會,回報商會。

商會工作的執行在于秘書處,所以需要規范商會機制,實現“秘書長職業化”。很多商會的秘書長只是兼職或副業,他們擁有自己的企業,如此難免會存在商會與企業的權衡、時間分配不均等問題。

商會秘書處在日常工作中一定要深入會員單位,清楚他們企業生存的瓶頸和潛在的?;?,發揮秘書處在商會中的執行力,喚醒文化意識,培養文化自覺,樹立正確的人生觀和道德底線,彰顯社會責任感和人生價值的真正意義,使會員單位從內心真正地愿意貼近商會,榮辱與共,抱團發展。

商會工作人員的文化層次、外交能力、社會經驗等不夠也是制約商會發展的重要因素。商之無文,行而不遠!有文化,才能站得更高,看得更遠,發展得更好。因此,商會要從長遠考慮,以文強會,尊重文化、崇敬文化、學習文化、構建文化。

商會工作人員要走進會員單位,了解會員單位時下的困惑、遭遇的瓶頸、未解決的困難等,才能真正的幫助企業。對于自愿加入組織卻經濟困難的企業,商會應該給予幫助,將其融合進來,從而使其走出難關。同時加強會員單位的文化建設與道德底線的樹立,通過各種形式的活動激發會員單位的熱情。

商會的優勢還在于可以整合資源,搭建會員單位與商會,會員單位與政府以及會員單位與會員單位之間的溝通橋梁。商會與商會之間還可以多形式地互動與溝通,體現胸襟、擴大視野、多些包容、共同發展。

 

商會尋找新的生存途徑

天下多少事,“其興也勃焉,其亡也忽焉”。很多商會,在成立之初,眾人目標一致,有錢出錢,有力出力,很快就將商會建立起來了。但成立之后,卻因觀點相悖,或實事難辦等,很快,滿腔熱忱變為意興闌珊,商會最終成為一個空殼或擺設。

總結下來,我們發現一些商會中途夭折的根本原因就是沒有解決商會的經費來源問題。商會的日常辦公、會員聯誼、文化活動、經貿交流、慈善捐贈等,均需要大筆資金,如果單單依靠會費,根本就是杯水車薪,依靠發動會員捐款也絕非長久之計。

那么,應該如何解決經費不足的問題呢?

商會依靠自身的造血功能,在不斷探尋中開辟了商會新的收入途徑。有商會將積存的會費交由小額貸款公司經營房貸,利息交由商會作為日常的活動資金。另商會通過以商養會、以會促商的方式,利用商會平臺和人脈資源建立下屬公司,取得效益后幫扶會員企業解困,贊助商會活動費用。

有建材商會堅持“分文不收,不談經濟”的政策,通過做全產業鏈的電子商務服務企業,致力于打造一個陽光透明、公平公正的建筑材料電商平臺,將商會做得風生水起,獲得了生存空間。

商會如何走向良性發展之路,并且如何走好,還需要不斷的實踐與探索。

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